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同样坚持专一化发展道路的还有木窗行业的代表品牌森鹰，台套森鹰不但十五坚守木窗，台套而且从今年开始放弃了占森鹰销售总额30%的产品线，只保留德式木窗一类产品。近几年，重大装备家居行业玩跨界已经不是新鲜事，重大装备地板企业做木门，做卫浴的卖瓷砖，做家具的开了装修公司，尤其是在受房地产调控政策影响之下，试图通过多元化发展打破淡季市场的困局的企业不在少数。
北京市场协会家居分会秘书长刘晨认为，技术建议多元化延伸版块并不是错位的打法，快速扩张的同时导致产品同质化严重。北京市场协会家居分会秘书长刘晨在接受新浪家居采访时表示：保险补偿专一化的选择是很对的，保险补偿发达国家百年老字号品牌做的都很专业，因为市场经济成熟之后拼的是精细，分工将会越来越细，尤其是生产企业。刘晨建议专一化企业要凭借对市场的嗅觉做分析，项目起码要提前五年做出规划和判断。
细分市场为企业带来机遇，名单专一化更利于抢占市场先机。九阳成功定位豆浆机生产，公示在短时间内确立了品牌形象和行业地位。
当一些在行业有一定规模和品牌知名度的企业纷纷走上多元化的道路时，年首有一些企业仍然坚定了专一化的发展思路，年首TATA木门、百强家具、玛堡壁纸、森鹰木窗等企业凭借专一化在行业细分市场打出了一片天地。
TATA木门董事长吴晨曦也表示产品覆盖范围窄并不等同于市场空间不足，台套市场空间是拓展和创造出来的，TATA计划在未来4年实现营业额100亿元的目标。KOj生命动力压片糖果【绿色动力】直到最后，重大装备当用户利益和商业利益之间发生冲突，互联网应用们仍会选择利益，毕竟他们只需对股东和自己负责。
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